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Ago 20, 2024 – 5:21 am
No hay duda de que un buen salario siempre será la mejor recompensa para un empleado, pero hay ocasiones y empresas que van más allá, otorgándoles algunos beneficios que van más allá del pago mensual o quincenal que hagan.
(Vea también: estos son los trabajos remotos mejor pagados: hasta $ 660.000 al día; atención, colombianos)
Según la Investigación de Compensación y Medios de Pago -Income 2024, desarrollada por Eiffel Edison Consultores, firma especializada en modelos retributivos, en la que se abordó a más de 500 compañías a nivel nacional, valorando cerca de 600 cargos, hay una tendencia nacional a que las estrategias de remuneración integren el ingreso fijo con otros modelos de pago variable como son:
- Beneficios
- Modelos de optimización tributaria
- Flexibilización salarial
- Salario emocional
Los datos presentados en Income 2024, muestra que aproximadamente 8 de cada 10 compañías consideran ofrecer algún tipo de beneficio adicional para sus empleados, ya sea monetario o relacionado con la calidad de vida. Es importante tener en cuenta que el reconocimiento de estos beneficios varia por factores como el tipo de salario acordado; integral o no integral, el nivel organizacional y/o su condición sociodemográfica particular; estado civil, género, edad, número de hijos, entre otros.
“El salario sigue siendo la mayor razón de rotación de los empleados, aunque no la única. La competitividad salarial debe también complementarse con beneficios que se articulen como facilitadores de vida para el empleado y su núcleo familiar, el desarrollo profesional y el reconocimiento, junto con un adecuado clima laboral.” comentó Camilo Rojas, Director General de Eiffel Edison.
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- Remuneración variable: de acuerdo con los resultados del estudio, aproximadamente 7 de cada 10 empresas cuentan con algún modelo de pago variable para sus empleados. Las comisiones y los bonos anuales continúan siendo, por esencia, el pago variable predominante en las compañías, especialmente en los equipos comerciales o en áreas de soporte, así no tengan injerencia en las ventas directas. También, los bonos anuales se mantienen como la herramienta elegida para reconocer parte de la remuneración a los equipos directivos y administrativos, generalmente asociados al cumplimiento de variables corporativas financieras al cierre del año fiscal, como la utilidad neta o el Ebitda
- Beneficios extralegales y calidad de vida: 8 de cada 10 compañías consideran ofrecer algún tipo de beneficio adicional para sus empleados, ya sea monetario o relacionado con la calidad de vida. El home office o trabajo híbrido hacen parte de estos beneficios y sigue estando en algunas empresas, aunque es cada vez más escaso.
- Compensación flexible: los modelos de flexibilización salarial han tomado desde 2023, el impulso que habían perdido durante la última década. La razón principal: el impacto generado por la reforma tributaria de 2022, que redujo los alivios fiscales para las personas naturales. El incremento que esto generó en las retenciones en la fuente y el impuesto de renta ha hecho que las organizaciones exploren nuevamente los acuerdos de exclusión salarial sobre una parte de la remuneración para recuperar el poder adquisitivo del ingreso de sus empleados sin comprometer la deducibilidad del gasto para la empresa.
Algunas de estas alternativas se han sumado a decisiones gubernamentales como la reducción de la jornada laboral, que desde el pasado 16 de julio empezó a ser de 46 horas a la semana. Esta decisión sí aplica para todas las empresas, según la Ley 2101 de 2021. Esto, además seguirá pasando hasta el 2026, cuando la jornada laboral semana sea de 42 horas.
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